从花卉产业中崛起的上海鲜花港
上海鲜花港企业发展有限公司成立于2002年9月，由中荷农业部上海园艺培训示范中心、光明食品集团有限公司、光明食品集团上海东海总公司共同出资组建。公司位于上海市南汇区东部，北与浦东国际机场相邻，距客运大厅20公里；南与洋山国际深水港相接，距滴水湖中心区10公里。核心区规划总面积100公顷，由生产温室、科教设施，品种展示园三部份构成。经过六年时间的建设，目前已建成并投入生产的玻璃温室36公顷、花卉新品展示园45公顷，道路及绿化占地7公顷，一个设施齐全、生产与景观相融的大规模现代化的花卉生产园区如绽放的鲜花点缀在东海之滨。鲜花港已连续四年被农业部列为农业产业化国家重点龙头企业。
一、崛起的上海鲜花港
上海鲜花港，立项于2001年，建成于2002年底，是上海市十五期间，前瞻性地实施农业产业结构调整的产物。在2007年中，年产切花500万枝、盆花50万盆，凤梨、蝴蝶兰种苗2300万株，产值2亿元，利润千万元以上。
通过优质资产整合而组建的上海鲜花港企业发展有限公司，成立五年多来，紧紧围绕既定的以花卉产业化来带动上海农业结构调整，带动农户，增加农民收入；以花卉育种的“二次创新”来推动自主知识产权进步；以出口创汇来提升企业经济效益的方针，成功实现了中国花卉行业中的五个第一。
（一）股东单位之一的中荷农业部上海园艺培训示范中心是国内第一个国际性花卉园艺培训机构。
迄今为止，上海鲜花港依托第一控股单位中荷农业部上海园艺培训示范中心，为来自包括西藏、香港、澳门在内的全国31个省市、自治区、特别行政区和东南亚地区的学员培训，10年来，累计培训12000人次。这当中部份学员已成为全国各地带动农户脱贫致富的带头人，通过这些学员的示范和带动，有力地促进了全国花卉产业的发展。
（二）在花卉产业中，第一个成为省部级设立的“科教兴市”重大科技攻关项目的实施单位。
上海鲜花港汇聚了国内外花卉领域的专家组成产学研联盟，承担了上海市下达的“花卉种源和产业发展关键技术创新”课题，开展对全国野生花卉的种质资源收集、转育和引进品种的二次创新等研究和应用，使上海鲜花港站在了上海市实施科教兴市战略的主体企业地位。目前，上海鲜花港已通过科学技术成果鉴定的项目有“非洲菊的收集、保存与繁育”，“安祖花优质高产技术示范推广”；已立项并开展的科研项目有“花卉标准化栽培研究”、“盆栽安祖花的产业化生产”等。这些课题，均处国内领先地位。
（三）完成了国家标准《安祖花、凤梨新品种DUS 测试指南》的研究、编制工作，成为国内第一家也是唯一一家由花卉园艺企业来主持承担国家标准项目的企业。
2007年，上海鲜花港主持承担了农业部对保护安祖花和凤梨新品种至关重要的“安祖花、凤梨新品种DUS（特异性、一致性、稳定性）测试指南”的研究、编制工作，该标准的成功研究、编制，使得今后国内安祖花、凤梨新品种的DUS 测试有了依据的标准，此类新品种得不到保护的局面将彻底改变，育种者的权利将会得到最好的体现，这有利于我国花卉产业的健康、快速发展。该标准填补了国内空白，居国内领先水平。
（四）国内拥有温室总量最大的企业。
上海鲜花港目前建成并投入使用的温室总量为36万平方米，其中计算机控制管理的玻璃和PC板温室为33万平方米，拥有2500平方米的组培楼一座及相关配套设施。目前，已形成组培苗、种苗、鲜切花生产相互链接，互为一体的产业化生产能力。
（五）企业自营的郁金香新品展示园规模为全国之最。
以集中展示、推广优质新品郁金香为主要功能的45公顷国内最大花卉新品展示园，已经在上海鲜花港建成。自2005年开始，每年四月份300万株、200多个品种的郁金香在园内集中开放，通过展示，一为广大花农不出国门，即可选择适合自身需要的品种；二为广大花农提供露地栽培条件下的管理模式，并为花农降低生产成本和提高花卉品质提供技术保证。同时，吸引广大市民前来休闲、观光，三年来，每年4—5月的60天展期中，平均年吸引游客近15万人次，年门票收入稳定在近千万元，有效地引导了花卉消费，对促进花卉产业链的延伸
和拓展起到积极作用。2007年，上海鲜花港被评为全国农业旅游示范点。
二、通过花卉种源的国产化、产业化，开创为农民服务的新路子，年带动花农和花卉企业直接收益在2亿元以上。
凤梨因其花期长、花色艳，养护较为简易，而逐步被中国消费者所接受、喜爱。近几年来，其销量以每年递增20%左右而成为国内中、高档盆花的主打品种，到2007年末，国内年销量已达近1000万盆。但优质凤梨的种苗却绝大部分依赖于进口。每株种苗的价格长期在1.2-1.5欧元作高位徘徊。
为解决这一问题，鲜花港引进比利时德鲁仕种苗公司，与其合作生产种苗。2005年，试产成功并一举取得了年产种苗2000万株的骄人成绩。2006年、2007年达到了年产种苗5000万株的设计能力。通过国产化，替代进口，使农民每年可间接获益近2亿元。与此同时，企业又成为种苗出口创汇的大户。
三、正确的定位、明确的目标使上海鲜花港崛起，并不断做强做大。
（一）上海鲜花港的定位。
上海鲜花港的定位——21世纪我国园艺、花卉产业区域的典范。即集利用现代生物技术而形成的种源农业、运用计算机管理下的设施农业、注重品牌效益的创汇农业、带来人类生存质量重大飞跃的生态农业、创造人类与自然和谐相处的景观、休闲于一体的现代农业典范区域。21世纪是信息时代、也是生物时代，不断提高农业科技含量，将是鲜花港的立足之本。
区域的主要特征是“三高二点”，“三高”即高科技、高品质、高水平；“二点”即大都市现代农业的“亮点”，注重经济实效的“买点”。
（二）上海鲜花港的战略目标。
上海鲜花港的战略目标——再经过2至3年的不懈努力，争取在“十一五”期末，成为上海乃至全国的花卉产业龙头企业中的领军企业。
数字化的战略目标分别为：
1、建成一个占地100公顷的鲜花港核心区域；
2、达到年生产种苗5000万株、鲜切花1000万株、盆花60万盆的生产水平；
3、通过核心区的辐射，为农户提供优质种苗500万株 ，形成鲜花生产带，为上海深水港新港城添美增艳；
4、实现年销售总额5亿元。其中出口创汇1000万美元。
（三）上海鲜花港战略目标实施的载体。
上海鲜花港从地理位置而言，它是上海航空港、上海深水港的近邻；以其内涵而言，它是“花之港”；它的职能是聚百家种花人、集千家花卉源，送万家鲜花香。
按上海鲜花港的职能，在实施战略目标的过程中，必须要有一个载体，目前，这个载体就是上海鲜花港企业发展有限公司。这个载体肩负着上海鲜花港总体规划实施的重任。
（四）上海鲜花港企业发展有限公司作为上海鲜花港载体正在努力具备的功能。
1、提高自身承接能力，发挥桥梁、纽带功能。
2、搭建展示、物流、信息、科技教育、质量认证五个平台，增强面向全国乃至世界的服务功能。
3、打造一个品牌，体现三个水平的功能。品牌，是无形资产，但却是通过有形资产经营成果的积累与锤炼而获取。
体现三个水平：
（1）先进的设施水平。达到计算机控制下的自动化、标准化生产；
（2）一流的管理水平。达到生态园艺模式下，实现投资回报的经济效益；
（3）顶级的技术水平。达到种质资源充沛，拥有四、五个排名前列的品种；拥有自主或引进的专利品种；驻有三十人以上的专业科技人才；与多家知名院校、科技机构合作，形成强有力的科技支撑而领先一步。
上海鲜花港三个水平体现之时，就是知名品牌扬名之日。
4、提高凝聚力，增强广纳各路英才的功能。由于上海鲜花港肩负搭建五个平台的重任，必须注重人才的培养与引进，要积聚市场开拓型、技术开发型、企业管理型等多种人才。
5、发挥多元化投资、双通道融资的功能，加速上海鲜花港建成的步伐，吸收多元化投资，是上海鲜花港建设的主要经济来源。
6、通过载体全部功能的完善，一个具有21世纪园艺花卉产业特征的产业链将在有序的组织下形成，在有效的管理下延伸。
四、扬长避短，发展上海花卉产业。
上海之长，其在于具有国际商业性都市流通企业领域发达的优势，具有资金实力相对雄厚的现代化设施农业的装备优势，具有能较快实施标准化管理的人才优势，具有高等院校、科研机构相对集中的科技创新优势等。
上海之短，其在于存在着土地资源、品种资源相对匮缺的问题，存在着劳动力成本、燃料成本、折旧率等成本费用比较高的问题。
上海花卉业的发展，必须扬己所长，避己之短，上海鲜花港将随着上海花卉产业的提升而继续迈进。
